資金繰りの悪化による会社存続の危機からの回復
●独立後、地道に築いてきたネットワークを基に着実に一歩一歩成長してきた。
●しかし、元来のサービス精神や成長意欲から、財務面の計数管理に緻密さを欠き、無頓着な経費支出により資金繰りを悪化させていた。
●さらに、利益率や支払いサイトなどを注視していない上、事業における手戻りやクレームの発生が重なり資金繰りに窮し会社存続の危機に陥った。
（上部の画像：カーエアコンガス充填サービス用の設備）

現状把握、打開策の検討と実施支援
●状況の悪化に伴い、急速に資金繰りが悪化し、中野様も状況を整理しきれなくなっていた。
●そこで、まず中野様と一つひとつ丁寧に状況を整理し直すことにした。
●中野様が落ち着きを取り戻すにつれ、“気づき”が生まれ、可能な打開策について列挙し優先順位を設定するようアドバイスした。
●その結果、中野様自ら改善計画を描き、実施に向けて強い意志で実行された。
●一方で、手付かず状態の計数管理については週次で資金繰り表を作成するよう支援。
●業務内容によって利益率の違いがあることが判明した。
●また、支払いサイトの長い仕入先へ発注比重をシフトすることを提案した。

資金繰りの改善と新規サービスへの展開
●“止血策”として、返済猶予（リスケジュール）に最優先で取組み金融機関から承認を得た。
●可能な限り支払サイト上、有利な仕入先にシフトさせた。
●現金売上が見込め、利益率の高い新サービスとしてエアコンガス（冷却媒）の補充サービスを開始した。
●以上の結果、経常収支で赤字であったが3か月で資金繰りは黒字に転じた。
（上部の画像：店舗兼事務所。点検、修理も店内、店前で実施可能）

◆支援のポイント◆