●同社は角屋正雄社長が創業以来販路開拓してきた複数の化粧品会社のOEM製造が売上の9割以上を占めている。
●利益面では厳しい状況が暫く続いており、収益改善に向け、オリジナル基礎化粧品等の新製品の開発にも取組んできた。 
●社長は80歳を超える高齢であり、子女である角屋由華専務への事業承継が急がれていた。
●これにより専務の経営管理負担が増大し、新たな事業企画の立案に取組む余裕がなくなる中、参謀役の育成も課題となっていた。
（上部の画像：“Cosmeting™トイレタリーサンプル品）

●下請け事業主体からの脱却を目指すための同社新製品・新サービスのプランが複数ある中で、それらの実現可能性と優先順位をつけることを最初の目標とした。
●そのためにヒアリングを重ね、同社の経営資源（人・モノ・金・情報・知財やブランド等）を定義し双方納得した上で、経営資源を有効に活用し、高い実施効果が得られると思われる2つのプランに絞り込んだ。
●また、これらのプラン実施にあたっては補助金活用も視野に入れることとした。
●角屋専務が多忙であることから、同社の中道様に新規事業計画立案をご担当いただくことにした。
●中道様には、相談の都度、事業計画書をご説明いただき、賛成する・否定する・助言する・討議するを繰り返し、納得感の高い事業計画を作り上げた。
（上部左の画像：明日葉とサンプル品、上部右の画像：本社建屋）

●2つの新規事業がそれぞれ補助金の採択を受けスタートを切ることが出来た。
●1つ目は、独自の基礎化粧品を作りたいという小規模事業者に対して、同社のラボラトリー設備の貸し出しと知的資産を活用したコンサルサービスを提供する“Cosmeting™（コスメティング）”事業。
●2つ目は、東京の地域資源である伊豆諸島産の明日葉を活用したトイレタリー製品の開発事業である。

◆支援のポイント◆